作者 | 阿 po
新銳導(dǎo)演正在成為國產(chǎn)劇(jù)生態(tài)中的關(guān)鍵變量。
在平臺主導(dǎo)(zhǔ dǎo)節(jié)奏、創(chuàng)作趨于類型化的當(dāng)下，如何為(wèi)影視行業(yè)青年導(dǎo)演提供創(chuàng)作空間、讓(ràng)風(fēng)格成為項目的一部分，不再只是理想主義(lǐ xiǎng zhǔ yì)討論。
耀客文化近年來與多位成績出眾(chū zhòng)的新銳導(dǎo)演如曾慶杰、侶皓吉吉等(jí jí děng)進(jìn)行了成功的合作，作為耀客文化(wén huà)副總裁??，孫昊近年來參與推動導(dǎo)演經(jīng)紀(jì)部(bù)的搭建，強調(diào)“不是用年齡定義新導(dǎo)演(dǎo yǎn)”，而是以創(chuàng)作動能、技術(shù)能力與項目(xiàng mù)匹配度為核心考量，構(gòu)建多維度的長期(cháng qī)合作關(guān)系。
娛樂資本論（id:yulezibenlun）特別對話了孫昊(sūn hào)與耀客導(dǎo)演經(jīng)紀(jì)部負(fù)責(zé)人荊晨，聽(tīng)他們分享了耀客文化如何與行業(yè)(háng yè)新鮮血??液的導(dǎo)演們進(jìn)行合作的邏輯(luó jí)，也揭示了劇集制作公司如何在(zài)快速變化的行業(yè)中，從“內(nèi)容操盤(cāo pán)者”轉(zhuǎn)向“人才孵化者”，最終共生共贏(gòng yíng)。
耀客文化副總裁?? 孫昊
娛樂資本論：你們是(shì)如何定義“新銳導(dǎo)演”？
孫昊：“新銳導(dǎo)演”這一(zhè yī)概念的核心在于其創(chuàng)作活力和(hé)市場潛力，而非簡單的年齡劃分。新銳(xīn ruì)導(dǎo)演區(qū)別于“新導(dǎo)演”的關(guān)鍵在于：他們(tā men)已通過作品完成了風(fēng)格探索的(de)初期積累，形成了明確的創(chuàng)作方法論(fāng fǎ lùn)，同時仍保持著突破傳統(tǒng)框架的(de)銳意。
娛樂資本論：你們在選擇與這些(zhè xiē)導(dǎo)演合作的時候，會有哪些維度(wéi dù)的標(biāo)準(zhǔn)？
荊晨：首先，作品積累和風(fēng)格(fēng gé)辨識度是核心標(biāo)準(zhǔn)。比如，耀客導(dǎo)演(dǎo yǎn)經(jīng)紀(jì)部合作的一名新銳導(dǎo)演擁有(yōng yǒu)國內(nèi)外豐富的獲獎履歷，而她本人(běn rén)酷愛??航海、潛水、滑雪、徒步等極限運動，她(tā)也將自己這些豐富的經(jīng)歷和(hé)愛??好充分運用到項目中，此前花了(le) 3 年時間?拍攝一部關(guān)于拳擊手的熱血????(rè xuè)紀(jì)錄片并且拍攝了高難度的潛水題材(tí cái)項目。我們合作的契機，正是因為她(tā)擅長將“極限挑戰(zhàn)中的生命張力(zhāng lì)”這一核心風(fēng)格用高審美和技術(shù)轉(zhuǎn)化(zhuǎn huà)為美好的感觀體驗。這個對于新銳(xīn ruì)導(dǎo)演來說是非常核心的能力項(xiàng)。
其次，跨媒介重構(gòu)創(chuàng)作動能。有些導(dǎo)演(dǎo yǎn)可能從攝影、編劇等崗位轉(zhuǎn)型，其(qí)跨界經(jīng)歷反而成為優(yōu)勢。最后，創(chuàng)新意識(yì shí)與市場敏銳度不可或缺，我們選擇合作的(de)導(dǎo)演往往都具備這雙重特質(zhì)，這種(zhè zhǒng)對時代脈搏的精準(zhǔn)把握，是判斷(pàn duàn)其能否持續(xù)突破的關(guān)鍵。
耀客導(dǎo)演(dǎo yǎn)經(jīng)紀(jì)部負(fù)責(zé)人 荊晨
因此，耀客更關(guān)注(guān zhù)導(dǎo)演是否具備“持續(xù)輸出差異化內(nèi)容”的(de)潛力，而非單純以年齡或作品(zuò pǐn)數(shù)量衡量。耀客成立導(dǎo)演經(jīng)紀(jì)部，旨在(zhǐ zài)挖掘行業(yè)里新銳導(dǎo)演，與他們形成(xíng chéng)長期多項目的合作陪伴他們成長(chéng zhǎng)，打造行業(yè)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容以及建立完善(wán shàn)導(dǎo)演經(jīng)紀(jì)合作生態(tài)。
娛樂資本論：除了簽約(qiān yuē)導(dǎo)演，是否也有一些具有代表性的(de)外部合作案例？
孫昊：比如曾慶杰導(dǎo)演，此前(cǐ qián)深耕短劇??領(lǐng)域積累的“高信息密度(mì dù)敘事”經(jīng)驗，恰恰為長劇創(chuàng)作帶來新鮮(xīn xiān)視角。這類導(dǎo)演雖未必有傳統(tǒng)(chuán tǒng)長片履歷，但其技術(shù)儲備已具備(jù bèi)駕馭復(fù)雜項目的能力。他在《九重(jiǔ chóng)紫》項目籌備時，就反復(fù)強調(diào)想用(yòng)短劇??領(lǐng)域積累的“碎片化敘事”重塑(zhòng sù)古裝劇節(jié)奏，這種創(chuàng)作沖動最終成為項目(xiàng mù)差異化的關(guān)鍵。
娛樂資本論：第一次合作的(de)青年導(dǎo)演，一般會通過什么路徑？
孫昊(sūn hào)：耀客在搭建導(dǎo)演經(jīng)紀(jì)部初期，便(biàn)特別邀請 UCLA 出身的荊晨擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人(fù zé rén)。憑借其在海外頂尖專業(yè)院校的(de)深厚背景，荊晨以核心紐帶串聯(lián)起海外(hǎi wài)優(yōu)質(zhì)院校資源??，最終成功推動華語劇集(jù jí)在全球化表達(dá)邊界上的突破。
荊晨(jīng chén)：作為制作公司，我們在挖掘新銳導(dǎo)演(dǎo yǎn)時，除了通過行業(yè)交流、創(chuàng)投會等(děng)比較傳統(tǒng)的方式外，更注重“多維度(duō wéi dù)掃描能力”，而非依賴單一路徑。具體(jù tǐ)而言，我們通過三個系統(tǒng)??性篩選機制來(lái)挖掘青年導(dǎo)演：
第一 “創(chuàng)作彈性”為核心(hé xīn)競爭力。影視行業(yè)的聯(lián)合導(dǎo)演、執(zhí)行導(dǎo)演(dǎo yǎn)群體都是非常具有潛力的合作(hé zuò)對象，比如《九重紫》的聯(lián)合導(dǎo)演郭鋒(guō fēng)，他既能精準(zhǔn)捕捉導(dǎo)演的意境(yì jìng)追求??，又將自身對美學(xué)的理解(lǐ jiě)融入場景調(diào)度中，這種“既默契協(xié)作(xié zuò)又保有創(chuàng)作鋒芒”的特質(zhì)，正是優(yōu)質(zhì)(yōu zhì)導(dǎo)演向獨立創(chuàng)作者躍遷的關(guān)鍵。耀客(yào kè)也會繼續(xù)全行業(yè)掃描及持續(xù)(chí xù)追蹤，挖掘更多具有“創(chuàng)作彈性”核心(hé xīn)競爭力的導(dǎo)演，打造更多爆款項目。
第二(dì èr) 跨媒介人才的價值重估。廣告和(hé)短劇??領(lǐng)域確實存在大量“高潛力的(de)敘事者”， 針對這類導(dǎo)演，我們重點(zhòng diǎn)關(guān)注導(dǎo)演對“三分??鐘講好故事”的節(jié)奏(jié zòu)把控，這種能力在如今快節(jié)奏的(de)劇集市場中尤為重要。
第三 海外專業(yè)院校(yuàn xiào)精準(zhǔn)捕獲。耀客在人才搭建上正在(zhèng zài)搜羅優(yōu)秀的海外畢業(yè)人才，構(gòu)建起(qǐ) " 校友 - 院校 - 產(chǎn)業(yè) " 的三角閉環(huán)生態(tài)，借助(jiè zhù)新銳導(dǎo)演的國際化視野，讓作品呈現(xiàn)出(chéng xiàn chū)獨特的國際化質(zhì)感，持續(xù)開拓華語劇集(jù jí)全球化表達(dá)的創(chuàng)新邊界。
娛樂資本論：合作(hé zuò)時如何考慮他與項目匹配度(dù)？
荊晨：我們選擇新銳導(dǎo)演時始終抓住(zhuā zhù)兩個核心：尊重創(chuàng)作熱情，放大核心優(yōu)勢(yōu shì)。對于新銳導(dǎo)演，特別是首部或第二(dì èr)部長片的創(chuàng)作者，匹配度的關(guān)鍵在于(guān jiàn zài yú)“先做透自己最想說的故事(gù shì)”。 具體操作上，我們通常會先讓導(dǎo)演列出(liè chū)“創(chuàng)作興奮點清單”——比如有的導(dǎo)演癡迷(chī mí)懸疑???推理??，有的對家庭倫理有(yǒu)獨到觀察。我們不會讓導(dǎo)演在早期(zǎo qī)就勉強適應(yīng)市場熱點，而是先找到(zhǎo dào)他們最銳利的那個創(chuàng)作切面。
娛樂(yú lè)資本論：在內(nèi)容開發(fā)階段，如何給予導(dǎo)演支持(zhī chí)？
孫昊：針對“新銳導(dǎo)演”，根據(jù)不同類型的(de)作品，會選擇不同的進(jìn)入階段。在(zài)常規(guī)項目上，通常會在故事大綱(dà gāng)完成之后和導(dǎo)演初步溝通，聽取導(dǎo)演(dǎo yǎn)的意向；在分集大綱和前幾集(jǐ jí)劇本完成后，全面進(jìn)入，這樣可以在(zài)劇本后續(xù)創(chuàng)作、演員等主創(chuàng)遴選、項目(xiàng mù)籌備上開始投入、提高效率。如果是在(zài)視聽上極具創(chuàng)新的項目，就需要(xū yào)在劇本創(chuàng)作初始請和導(dǎo)演頻繁溝通(gōu tōng)，將故事世界觀??的架構(gòu)、拍攝方案和(hé)劇本創(chuàng)作有機結(jié)合在一起。
對于編劇和(hé)導(dǎo)演的融合，影視作品是集體創(chuàng)作的成果(chéng guǒ)，編劇和導(dǎo)演之間既不是簡單的(de)上下游關(guān)系，更不是對立的關(guān)系。我們(wǒ men)將制片人作為項目的負(fù)責(zé)人，由制片人(zhì piàn rén)來協(xié)調(diào)劇本創(chuàng)作和導(dǎo)演拍攝的銜接(xián jiē)，根據(jù)不同項目的特點確定導(dǎo)演進(jìn)入(jìn rù)的階段，中和行業(yè)主管部門、市場方面(fāng miàn)的意見，在開機前協(xié)助導(dǎo)演做好(zuò hǎo)主創(chuàng)劇本圍讀和工作臺本的工作(gōng zuò)。如果某方面對于劇本有意見，會(huì)在充分交流的基礎(chǔ)上做出決定(jué dìng)，而不是把問題帶到拍攝現(xiàn)場。
娛樂(yú lè)資本論：拍攝制作階段，會在哪些方面提供(tí gōng)資源??、指導(dǎo)或者溝通？
荊晨：在項目推進(jìn)(tuī jìn)過程中，新銳導(dǎo)演最需要的是(shì)系統(tǒng)??性護(hù)航。耀客的導(dǎo)演經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)也(yě)會根據(jù)不同導(dǎo)演的特點需求??來(lái)給到具體的支持，例如，對于原創(chuàng)(yuán chuàng)項目，耀客會從選題階段就協(xié)助(xié zhù)導(dǎo)演組建編劇團隊。
與此同時，導(dǎo)演的制片人(zhì piàn rén)思維尤為重要，他需要有整體預(yù)算概念(gài niàn)，從全盤考慮如何節(jié)省拍攝時間?，把控(kòng)場景調(diào)度、能采用場景動線復(fù)用減少(jiǎn shǎo)轉(zhuǎn)場消耗，等等，這種“創(chuàng)作規(guī)劃即成本(chéng běn)控制”的能力，本質(zhì)上是把藝術(shù)(yì shù)表達(dá)拆解為可量化的生產(chǎn)要素(yào sù)組合，這是新銳導(dǎo)演最能證明自己的(de)能力，也是最受資方青睞的很(hěn)重要的一點。
娛樂資本論：如今正是行業(yè)(háng yè)大力推動“科技輔助”時期，是否會積極(jī jí)提出相關(guān)技術(shù)與導(dǎo)演一同嘗試？
孫昊(sūn hào)：目前 AICG 技術(shù)逐漸在行業(yè)里加以應(yīng)用(yìng yòng)，包括在劇本評估、場景預(yù)設(shè)、虛擬拍攝(pāi shè)等方面。我們鼓勵導(dǎo)演在拍攝中(zhōng)嘗試運用新技術(shù)，去實現(xiàn)最好的(de)效果。尤其是對于科幻??、仙俠??、志怪等(děng)特定題材，我們會根據(jù)導(dǎo)演的拍攝(pāi shè)需求??，提前將拍攝方案及成本納入(nà rù)預(yù)算，前景生產(chǎn)環(huán)節(jié)。同時我們也積累(jī lěi)了一些長年合作的視效公司，和(hé)當(dāng)前排名前列的視頻 AI 企業(yè)建立聯(lián)系，可以(kě yǐ)提供性價比高的方案，提前和導(dǎo)演(dǎo yǎn)做交流。
娛樂資本論：影視公司制片人與(yǔ)平臺制片人，在項目過程中，如何分工(fēn gōng)發(fā)揮作用去輔助導(dǎo)演？
張萌（《冰湖重生??》總(zǒng)制片人）：在短視頻、短劇??不斷擠占長(zhǎng)視頻內(nèi)容市場的情況下，這要求??(yāo qiú)我們在內(nèi)容上必須不斷迭代創(chuàng)新(chuàng xīn)，同時與平臺一起共創(chuàng)。因為平臺離(lí)數(shù)據(jù)非常近，可以拿到一手的用戶(yòng hù)觀看習(xí)慣以及預(yù)判觀眾的偏好，從而(cóng ér)在內(nèi)容前端一起共創(chuàng)。在主創(chuàng)的(de)選擇上，影視公司制片人和平臺制片人(zhì piàn rén)也會一起商討，甄選出最符合(fú hé)項目調(diào)性的班底，為項目保駕護(hù)航。
其次(qí cì)，在合作關(guān)系上，像耀客這樣的制作(zhì zuò)公司與平臺之間不再是非常純粹(chún cuì)的甲乙方關(guān)系，而是內(nèi)容生態(tài)共建(gòng jiàn)者，是目標(biāo)一致的共生關(guān)系。作為(zuò wéi)內(nèi)容生產(chǎn)方，耀客以 B2C 的思維模式(mó shì)為核心并結(jié)合平臺的優(yōu)勢，來(lái)一起打造能被觀眾喜愛??、具有普世(pǔ shì)意義和價值的爆款作品，最終實現(xiàn)(shí xiàn)雙贏。
《冰湖重生??》總制片人 張萌
張瑩穎（《九重(jiǔ chóng)紫》制片人）：公司制片人可以幫助導(dǎo)演匹配(pǐ pèi)最佳的陣容團隊，比如在《九重紫(zǐ)》中，我們除了主演之外，還幫助曾慶杰(céng qìng jié)導(dǎo)演組建了國內(nèi)一流的美術(shù)、服化(fú huà)道等主創(chuàng)團隊，給導(dǎo)演以助力(zhù lì)；同時在拍攝過程中加強生產(chǎn)管理(guǎn lǐ)，幫助導(dǎo)演排除拍攝過程中的困難(kùn nán)，使拍攝工作順利進(jìn)行。
《九重紫》制片人 張瑩穎(zhāng yíng yǐng)
娛樂資本論：對于合作過的優(yōu)質(zhì)新銳(xīn ruì)導(dǎo)演，是否會進(jìn)一步考慮更緊密的(de)合作關(guān)系？
荊晨：對于合作過的優(yōu)質(zhì)(yōu zhì)導(dǎo)演，我們必然會全力爭取長期合作(hé zuò)。真正有潛力的新銳導(dǎo)演需要系統(tǒng)??性(xì tǒng xìng)的培養(yǎng)，耀客導(dǎo)演經(jīng)紀(jì)部在為導(dǎo)演(dǎo yǎn)接項目時，也比較注重階梯式的(de)成長，力爭在每個項目以及每個階段(jiē duàn)都在不同維度的能力上有(yǒu)進(jìn)階式的積累，這對耀客本身也(yě)是一個良性的發(fā)展規(guī)劃。
娛樂資本論(zī běn lùn)：是否會引導(dǎo)導(dǎo)演向某些內(nèi)容風(fēng)格(fēng gé)傾斜？
孫昊：作為制作方，耀客更注重在(zài)市場需求??與創(chuàng)作個性間尋找 " 最大公約數(shù) "，也(yě)從三個方面來把控導(dǎo)演的(de)整體內(nèi)容方向，類型框架內(nèi)的創(chuàng)新(chuàng xīn)破壁，社會情緒的精準(zhǔn)捕捉、創(chuàng)作基因(jī yīn)的定向培養(yǎng)，通過這些幫助新銳導(dǎo)演在(zài)保留和堅持自己的審美、故事的(de)新鮮感、原創(chuàng)性時，又能保有風(fēng)格與(yǔ)市場的共振頻率。
