掙了錢就得買房，似乎成了中國(zhōng guó)人繞不過去的情節(jié)。
風頭正勁的(de)光線傳媒發(fā)布公告稱將斥資 12.2 億元購置(gòu zhì)新辦公樓。這一投資決策備受關(guān)注，自然與(yǔ)《哪吒之魔童鬧海》（下稱《哪吒 2》）的強勁表現(xiàn)(biǎo xiàn)不無關(guān)系。
新晉全球動畫電影票房冠軍??仍在(zài)不斷刷新著中國影史甚至全球票房榜(piào fáng bǎng)的各種紀錄，更重要的是目前(mù qián) 150 億的票房更是讓光線傳媒今年(jīn nián)早早就完成了全年的營業(yè)業(yè)績(yè jì)。
圖源：燈塔專業(yè)版
不過《哪吒 2》的“奇跡”表現(xiàn)(biǎo xiàn)背后，其實是光線宛如過山車的業(yè)績(yè jì)曲線—— 2022 年 7 億巨虧、2023 年小幅回暖、2024 年前???三季(qián sān jì)目前也有盈利入賬、2025 年自然能(néng)靠《哪吒 2》的“奇跡”走上巔峰。
翻看光線(guāng xiàn)財報不難看出，其每年的業(yè)績表現(xiàn)幾乎(jī hū)只與能否產(chǎn)出票房爆款有關(guān)，問題(wèn tí)是這種高度依賴票房爆款的商業(yè)模式(shāng yè mó shì)，在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)日趨多元化的今天，已(yǐ)顯得脆弱且不可持續(xù)。
更重要的(de)是王長田希望光線打造的“中國(zhōng guó)神話” IP 宇宙，目前來看幾乎只以動畫電影為(wèi)載體，過長的生產(chǎn)周期客觀上也(yě)限制了整體世界觀??的構(gòu)建，畢竟光是(guāng shì)兩部《哪吒》就間隔了 6 年時間?，即便(jí biàn)第三部立馬開工，三部曲完結(jié)大概要超過(chāo guò)十年時間?。
情侶影院截圖
對比全球市場，以漫威??(yǐ màn wēi)、DC?? 為代表的“ IP 宇宙”建構(gòu)者早已把(bǎ)“院線 + 流媒體”雙輪驅(qū)動模式玩得風生水起(qǐ)，通過電影與劇集聯(lián)動，或?qū)崿F(xiàn) IP 價值(jià zhí)指數(shù)級增長或重開爐灶讓老樹(lǎo shù)發(fā)出新芽。
而這正或許恰恰是(shì)王長田和光線傳媒的下一步(yī bù)真正需要嚴肅考慮的問題——如何在(zài)保證質(zhì)量的前提下加速內(nèi)容供給，同時(tóng shí)拓展 IP 變現(xiàn)渠道，構(gòu)建更具韌性的商業(yè)模式(shāng yè mó shì)。
從這個角度出發(fā)，選擇一家長視頻(shì pín)進行深度合作不失為一種選擇。
在內(nèi)容(nèi róng)產(chǎn)業(yè)格局深刻變革的拐點，堪稱新一代(xīn yí dài)的“娛樂教父”的王長田需要做出(zuò chū)戰(zhàn)略選擇，不僅關(guān)乎一家公司的未來(wèi lái)，也將影響中國文化 IP 的全球傳播(chuán bō)之路。
“駱駝”帶領(lǐng)下的光線，
業(yè)績(yè jì)宛如過山車
光線傳媒的商業(yè)軌跡，幾乎(jī hū)百分百映射出創(chuàng)始人王長田的經(jīng)營(jīng yíng)哲學。
這位從復旦新聞系走出的影視(yǐng shì)掌門人，長期自詡為“駱駝”，靠著謹慎與(yǔ)勤勉——在行業(yè)低谷期蟄伏蓄力，而(ér)在機遇來臨時以極致效率突圍(tū wéi)。
在一向熱錢洶涌的娛樂行業(yè)，王長(wáng zhǎng)田的“摳”可謂名聲在外，而擅長“以(yǐ)小搏大”被視為他最重要的(de)經(jīng)營哲學。
其中最經(jīng)典的案例莫過于(mò guò yú) 2012 年，光線通過 3000 萬成本的《泰囧(jiǒng)》撬動了 12 億票房，成為中國票房史上(shǐ shàng)第一部票房破十億的電影。
《泰囧(jiǒng)》劇照
“以小博大”模式在 2015 年達到極致(jí zhì)——他果斷砍掉年利潤過億的(de)電視綜藝業(yè)務(wù)，全力押注電影和網(wǎng)劇(wǎng jù)。
可以說，如今《哪吒 2》打破百億紀錄，某種意義(mǒu zhǒng yì yì)上也是在復制 12 年前???《泰囧(jiǒng)》的思路，只不過投入和產(chǎn)出最終也(yě)都放大了十倍不止。
王長田這套(zhè tào)嚴格控制成本、謹慎投入?yún)s又敢于超前(chāo qián)布局的經(jīng)營策略，是一把典型的雙刃劍(shuāng rèn jiàn)。
正面來看，正是這種“駱駝?wù)軐W”讓光線(guāng xiàn)在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)大浪淘沙中展現(xiàn)出超強生命力(shēng mìng lì)。
同時代的“民營影視五虎”，華誼兄弟因為(yīn wèi)“去電影化”早早下了牌桌、北京(běi jīng)文化財務(wù)造假問題更是讓總裁??宋歌(sòng gē)鋃鐺入獄、押注“愛??國主義類型片”的博納也(yě)遭遇瓶頸、萬達電影則城頭變幻大王旗(dà wáng qí)，幾乎只有光線在王長田的微(wēi)操型管理之下，依靠各種小成本青春片(qīng chūn piàn)和動畫電影堅持到了現(xiàn)在。
光線傳媒(chuán méi)近幾年出品的電影和動畫
反面來看(lái kàn)，引以為傲的極致聚焦策略，也帶來了(le)明顯的經(jīng)營脆弱性，導致業(yè)績過度依賴(yī lài)單一爆款。這一點從光線三年的(de)業(yè)績波動中可見一斑：2022 年上市十年以來(yǐ lái)首次虧損超 7 億元，2023 年因 50 億的(de)《滿江紅》扭虧為盈，2024 年前???三季度則也是依靠(yī kào)《第二十條》在春節(jié)檔的發(fā)揮實現(xiàn)了(le)盈利。
至于今年，顯然單靠一部《哪吒 2》，光線(guāng xiàn)幾乎就已經(jīng)超額完成了營收目標。
這種(zhè zhǒng)“一部電影定全年”的商業(yè)邏輯，疊加(dié jiā)動畫電影 3-5 年的超長生產(chǎn)周期，事實上讓(ràng)公司業(yè)績宛如坐過山車，難以構(gòu)建穩(wěn)定的(de)財務(wù)預期與長遠規(guī)劃。
王長田顯然意識(yì shí)到了這一挑戰(zhàn)，從成立內(nèi)部(nèi bù)的光線動畫部門，到 ChatGPT 橫空出世后第一(dì yī)時間?發(fā)內(nèi)部信表達對 AI 的需求??(xū qiú)，都顯示出其迫切想要提升內(nèi)容產(chǎn)能(chǎn néng)的心情。
王長田 2023 年內(nèi)部信截圖(jié tú)
“它不一定會改變產(chǎn)品最終形態(tài)(xíng tài)，但很可能會改變產(chǎn)品的生產(chǎn)(shēng chǎn)手段。我們必須思考和行動起來，主動(zhǔ dòng)探索 AI 在電影生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)的(de)應用?！蓖蹰L田表示。
主動的技術(shù)投入(tóu rù)代表著光線希望從“作者式小作坊(xiǎo zuō fang)”向“工業(yè)化生產(chǎn)”的轉(zhuǎn)型嘗試，是對原有(yuán yǒu)模式的自我革新。
或許王長田還(hái)需要帶著光線再大膽先前一步(yī bù)，畢竟他的愿景是——“成為中國做(zuò)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中無法輕易逾越的高峰(gāo fēng)，或是無法繞過的河流，未來重要的(de)娛樂產(chǎn)品，都與光線有關(guān)?！?
就這個(zhè ge)時代而言，僅僅靠電影和影院，顯然(xiǎn rán)是不夠的。
創(chuàng)造“ IP 宇宙”，
光靠大銀幕(yín mù)是不夠的
放眼全球內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的(de)發(fā)展趨勢，以漫威??為代表的 IP 運營模式已經(jīng)(yǐ jīng)證明，“院線電影 + 流媒體劇集”的聯(lián)動更(gèng)有利于實現(xiàn) IP 內(nèi)容版圖的擴張。
漫威??通過(tōng guò) Disney+ 推出《洛基》《旺達幻視》等衍生劇集，既(jì)填補了電影上映間隙的空白，又(yòu)深化了角色塑造和粉絲粘性，形成(xíng chéng)了自我強化的商業(yè)閉環(huán)。
《洛基（第一季(dì yī jì)）》劇照
這一模式為內(nèi)容價值最大化提供(tí gōng)了全新思路：院線電影負責 IP 宇宙的(de)核心敘事和視覺奇觀，流媒體劇集則(zé)拓展世界觀??細節(jié)和角色維度，兩者相輔相成(xiāng fǔ xiāng chéng)，共同構(gòu)建更龐大的內(nèi)容生態(tài)。
更(gèng)重要的是一點，則是對于動輒(dòng zhé)幾億美金成本和兩三年制作周期的(de)院線大片，生產(chǎn)周期更緊湊的劇集(jù jí)無疑能夠填充大量的空白周期。
事實上(shì shí shàng)，即便不是以建立“ IP 宇宙”為目的，如今(rú jīn)的流媒體劇集也能為院線大片(dà piàn)提供更多的內(nèi)容衍生可能。
像是(xiàng shì) Max 上基于《新蝙蝠俠??》電影衍生的《企鵝(qǐ é)人》劇集，或是根據(jù)維倫紐瓦的《沙丘(shā qiū)》系列衍生的《姐妹會》劇集，其實也(yě)都是在系列電影制作期間，持續(xù)(chí xù)讓同一 IP 對觀眾保持吸引力的靈活(líng huó)方式。
《沙丘：姐妹會》劇照
此模式并非(bìng fēi)海外獨有，被稱為“產(chǎn)品經(jīng)理導演”的(de)陳思誠也早就開始實踐這種模式，“唐探(táng tàn)宇宙”如今也發(fā)展出了四部電影(diàn yǐng)加兩部劇集，今明兩年還有兩部劇集待(dài)上線。
王長田曾提出“中國神話 IP 宇宙(yǔ zhòu)”的宏大構(gòu)想，但僅靠院線電影這一(zhè yī)單一渠道，難以充分發(fā)揮 IP 潛力。尤其是作為(zuò wéi)這一世界觀??下由光線動畫第一部全(quán)流程制作的《小倩》，在去年五一檔期(dàng qī)直接被光線戰(zhàn)略性放棄，隨后賀歲檔(dàng)上映只有 1284 萬票房，屬實慘烈。
對光線(guāng xiàn)來說，想要實現(xiàn)從“單一內(nèi)容提供商”向(xiàng)“ IP 生態(tài)運營商”的轉(zhuǎn)型，光線當下需要的(de)是與某一長視頻建立起具有(jù yǒu)足夠深度的合作模式——不論是股權(quán)投資(tóu zī)或 IP 共享都值得考慮。
圖源：中國電影(diàn yǐng)報
從商業(yè)模式角度看，不難發(fā)現(xiàn)部分長(zhǎng)視頻近年來在以下三個方面展現(xiàn)出與(yǔ)光線高度互補的戰(zhàn)略方向：
首先，依然(yī rán)有長視頻平臺愿意布局院線電影投資(tóu zī)，投資規(guī)模多集中在 2000 萬 -5000 萬元的中小(zhōng xiǎo)成本項目，并采用更為靈活的發(fā)行(fā xíng)模式，包括院線與“云影院”網(wǎng)大雙線(shuāng xiàn)并行。
這種模式既維持了院線首發(fā)(shǒu fā)的傳統(tǒng)，又為影片提供了更長(gèng zhǎng)的商業(yè)生命周期。光線可借助這一渠道(qú dào)，在保持高成本動畫電影研發(fā)的同時(tóng shí)，也不放棄中小成本項目，分散投資(tóu zī)風險，平滑業(yè)績波動。
其次，動畫內(nèi)容成為(chéng wéi)長視頻平臺差異化競爭的重要領(lǐng)域(lǐng yù)，各家長視頻平臺都在持續(xù)開發(fā)(kāi fā)原創(chuàng)動畫內(nèi)容，這與光線在動畫(dòng huà)領(lǐng)域的深厚積累其實可以形成天然(tiān rán)互補。
光線可借此渠道，將“中國神話(shén huà)宇宙” IP 的番外、前傳等衍生內(nèi)容(nèi róng)以動畫劇集形式進行開發(fā)，像是《哪吒(né zhā) 2》中頗有人氣的申公豹，為它(tā)單獨制作外傳電影顯然過于浪費，短小(duǎn xiǎo)精煉的獨立劇集無疑是最佳載體(zài tǐ)。
《哪吒 2》劇照
如此既擴大 IP 影響力，又增加(zēng jiā)非票房收入來源，同時還能持續(xù)(chí xù)提供足夠多的內(nèi)容讓觀眾保持(bǎo chí)對這一 IP 宇宙的關(guān)注。
于長視頻(shì pín)而言，平臺對內(nèi)容的需求??幾乎可以(kě yǐ)說是無限量的，但又不會收到(shōu dào)院線檔期、排片的物理限制，這也(yě)是為什么即便盈利艱難或是利潤稀薄(xī bó)，長視頻的內(nèi)容成本幾乎沒有沒有(méi yǒu)太多下降的空間。就目前《哪吒(né zhā) 2》所帶來的全民級熱度，任何一(yī)家長視頻顯然都會渴望獲得獨占(dú zhàn)其衍生內(nèi)容的機會。
再者，虛擬制作(zhì zuò)基本已經(jīng)成為長視頻的標配技術(shù)(jì shù)，同時目前也在全力投入 AIGC 技術(shù)。幾乎(jī hū)各個平臺都有自己的虛擬攝影棚(shè yǐng péng)，結(jié)合 UE 引擎實時渲染技術(shù)，大幅提升拍攝(pāi shè)效率。
圖源：網(wǎng)絡(luò)
從迪士尼的經(jīng)驗來看(lái kàn)，這些技術(shù)同樣適用于動畫電影制作流程(liú chéng)的優(yōu)化，光線完全可以通過技術(shù)合作(hé zuò)協(xié)議接入這些資源??，避免重復投資的(de)同時降低動畫電影制作成本，加速“神話宇宙(yǔ zhòu)” IP 矩陣的擴張。
甚至就連王長田(tián)曾經(jīng)設(shè)想的實景樂園項目，目前也(yě)有長視頻平臺開始著手操作，并且不約而同(bù yuē ér tóng)地 也選在了揚州。如果假定(jiǎ dìng)的合作能夠盡快達成，被網(wǎng)友們(men)心心念念的“陳塘關(guān)實景樂園”說不定也指日可待(zhǐ rì kě dài)。
更值得一提的是，王長田所擅長的“駱駝(luò tuó)哲學”，正是加速降本增效的長視頻所(suǒ)急需參考的理念之一。
當然，一旦進入(jìn rù)到股權(quán)投資或是內(nèi)容共制的深度(shēn dù)合作，雙方勢必也會面臨諸多挑戰(zhàn)(tiǎo zhàn)。
圖源：網(wǎng)絡(luò)
畢竟如今更多追求??內(nèi)容(nèi róng)自制的長視頻平臺已經(jīng)習慣了(le)主導內(nèi)容制作的方方面面，這可能與(yǔ)王長田對全流程把控內(nèi)內(nèi)容(nèi róng)制作的堅持產(chǎn)生張力；同時，光線需要(xū yào)平衡院線與流媒體兩種渠道的商業(yè)(shāng yè)節(jié)奏，避免內(nèi)容檔期或發(fā)行策略沖突(chōng tū)導致的雙邊損失，畢竟國內(nèi)的院線(yuàn xiàn)檔期和長視頻發(fā)行常常都處在(chù zài)一種“薛定諤”的狀態(tài)中，發(fā)行渠道增加(zēng jiā)無疑進一步擴大了風險。
“百尺竿頭，還有好多(hǎo duō)步”，這是《哪吒 2》票房突破百億王長田(tián)在微博的表態(tài)。
對王長田而言(ér yán)，現(xiàn)在或許是比過去任何時候都(dōu)更適合進入長視頻領(lǐng)域。
流媒體取代(qǔ dài)電影的喧囂已經(jīng)是過去時，如今(rú jīn)不論是長視頻還是電影，共同的敵人(dí rén)可能更多還是短視頻瓶蓋和(hé)短劇??內(nèi)容。
《2024 年微短劇????行業(yè)白皮書》
可以說(shuō)，長視頻反而成了和王長田(tián)一樣追求??敘事深度和極致影音體驗(tǐ yàn)的內(nèi)容原教旨主義者。因此，光線更加開放(kāi fàng)地擁抱??多元化發(fā)展路徑，不是對過往(guò wǎng)成功經(jīng)驗的否定，反而是為了進一步實現(xiàn)(shí xiàn)過往野望的邊界拓展。
在中國文化(wén huà)自信持續(xù)提升的時代背景下，王長田(tián)的下一步選擇不僅關(guān)乎光線傳媒(chuán méi)的商業(yè)成功，更將影響中國文化(wén huà) IP 的全球傳播路徑。
若能成功構(gòu)建“中國(zhōng guó)神話” IP 宇宙，不僅能為股東創(chuàng)造可持續(xù)(chí xù)回報，更能以現(xiàn)代視聽語言傳遞傳統(tǒng)(chuán tǒng)文化的獨特魅力。
商業(yè)回報與文化(wén huà)自信兩手抓，或許才是當下中國影視(yǐng shì)行業(yè)需要的“娛樂教父”形象。
* 參考文章(wén zhāng)：
市界《王長田，被逼成了一只駱駝(luò tuó)》
